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在四处想办法解决问题时，领导者往往会重组公司，而且有时会重组上瘾；这也是西尔斯的特征之一。20世纪70和80年代，西尔斯曾经多次采用控股公司结构，并将庞大的金融服务业务的边边角角在相互敌对的高管统领的不断变形的私人领地之间颠来倒去。这些措施一点儿用也没有。在衰退晚期，公司有可能把希望寄托在外人身上，希望他成为救世主一样的领导者。这样的负责人刚上台时，公司一般都会变得有起色，但接下来却仍然会令人失望。亚瑟·马丁内斯掌权时的局势符合这样的模式。
责任编辑：谢海平新京报快讯（记者张彤）近日，“大丰麋鹿自然保护区再次出现非正常死亡麋鹿”引发关注。今日（5日），记者从江苏大丰麋鹿国家级自然保护区获悉，自4月30日至今，保护区内共有5头麋鹿死亡，其中3头为交通事故死亡，2头为正常自然死亡，交通肇事者尚未找到，计划在保护区外进行限速措施。
这无疑对房企决策的平衡能力提出了更高要求。商业决策不可能不冒险，但过于冒进又可能把企业带入失控的险境。我还是那句话，从高处判断，从低处入手，市场下行阶段，不妨偏谨慎保守一些，筑牢财务底线为上。弯道超车需要非凡的驾驶技术，而且驾驶员不只是老板一个人，而是整个决策团队。
当当网以低价格、标准化的图书商品为切入点，再到卖美妆、家居、母婴、服装和数码等各品类百货，借助物流配送和货到付款等交易模式，2005年实现全年销售4.4亿，而当年的京东商城销售额不过是3000万元，当年淘宝第一，当当第二，京东还名不见经传。
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加斯利还相信，小红牛在低速赛道的表现将比在墨尔本更有竞争力。“哈斯太快了，雷诺也是，我们将与威廉姆斯和印度力量竞争，“他说，”可能在其他条件或者温度更低的情况下，结果会有所不同。我们知道我们的赛车在低速情况下真得很好，所以在适合我们赛车的赛道，情况会更好一点。我们需要等待看看其他的比赛，但我们有参与竞争的潜力。”
